文/編輯部
數字不能說謊，但解讀不能混淆視聽
近來本社披露馬祖酒廠112、113年度盈餘與經營狀況，引起熱烈討論。酒廠隨後發表澄清稿，指出112年盈餘為1.872億元、113年為1.824億元，強調為「五年來前三高」，期待藉此扭轉社會觀感。這些「總盈餘」的數字我們未置疑，亦未引用錯誤，除非有人要質疑中華民國審計部審計報告的公信力，否則這點絕對清晰無誤。
回過頭來，我們必須區辨「總盈餘≠公司獲利能力」。本社所報導之「稅後淨利率」是「每賺一塊錢的營收，最後能保留多少錢作為淨利」。這才是衡量賺錢效率與管理效能的關鍵指標。若這比率偏低，即便總盈餘看似亮眼，也可能掩蓋了經營效率不足、成本過高或通路銷售力量薄弱等問題。
我們先前指出的稅後淨利只百萬級（112年淨利121萬元，113年114萬元），與總盈餘的億元規模形成強烈對比，這反差不是「誤導」，而是希望社會看見：光有上億元盈餘，最後真正進袋的比率偏低，那恐不是值得驕傲的「成功」，而是管理的痛點。這不是我們不認帳，而是要求酒廠把「管理效率與產品銷售動能」真正對焦檢討。若皆以數字「漂亮」為理由止步，就好像學生只報總成績，不說貧弱的單科，老師怎能了解弱點在哪？
再者，依據審計部報告乙-18頁，審查意見明確指出「截至114年2月底止，尚有2億6,890萬元未撥付予縣政府，據馬祖酒廠說明該公司雖每年均有盈餘，惟扣除營運現金後，尚無其他足夠現金支付所致，影響縣庫財務調度，馬祖酒廠財務規劃及管理均待強化。」面對審計部這些審查意見，馬祖酒廠又要如何爭辯？欠縣庫就是欠縣民錢！馬祖酒廠莫欺負一般民眾不會留意審計報告就胡亂塘塞。
我們理解酒廠身為縣營事業肩負地方促進計畫與產業扛責，但真正要改善，還是要從幾方面下功夫，首先是強化通路與銷售策略：存貨龐大卻無動銷，只交盈餘數字，無助於品牌擴張，也浪費島內外觀光良機。接著是控管成本與加速現金流：稅後淨利率低，連帶反映成本結構或人員配置是否合理，有沒有導入效率工具、管控流程。最後是提升管理透明度：若能讓盈餘與淨利率雙雙挹注管理改善，才有說服力，也才能成長。
最後，也要特別提醒官方媒體《馬祖日報》，身為資訊公共平台，不應對酒廠「澄清稿一字不差刊登」，更不該成為「粉飾帳」的協力者。媒體第四權，就是要質詢、要查證、要嚴謹。當酒廠公布總盈餘，媒體要追問淨利率是多少；當酒廠提到業績好轉，記者要比較過去數字，不只是「聯合稿」式報導。否則，媒體淪為「唾面自乾」，失去監督功能，也讓社會對官方事業失去信心。
健康警語:
「飲酒過量,有害(礙〉健康」
「飲酒過量,害人害己」
「未滿十八歲禁止飲酒」
「短時間內大量灌酒會使人立即喪命」
