文 / 管中閔
當年反共救國軍有六個步兵（突擊）大隊，加上砲兵大隊，兩棲偵搜連等，總人數應在 6000 人左右。由於兩個步兵大隊會輪調宜蘭金六結基地集訓，所以在引人數較少。即使救指部人數少於一個師，指揮官卻一直是中將，與金防部和馬防部相同。我到引後不久，指揮官由謝久中將接任。他是湖北人，自號「劍略」（我不知道為什麼會記得這個號），個子不高，但眼神銳利，處事明快，對部隊戰技訓練和後勤工作要求嚴格，這應和總司令郝柏村的政策有關。他還有很多想法，和一些部隊只會要求養豬種菜不同。
東引各項建設需要經費，救指部經費有限，又不可能事事向總部伸手，謝指揮官於是要求改革福利站和東引酒廠，希望創造收入以為挹注。福利站歸政戰部管理，謝指揮官卻把參四科科長調去當福利站主任（而非找政戰科長），要求他建立新的銷售和成本管理系統，也要他設法增加酒廠產品，並外銷臺灣。科長有事，預官服其勞，新的福利站管理計劃就在我手中完成。趙科長為了東引酒外銷的事幾次回台接洽，但此事直到我退伍後一段時間才實現。如今東引酒廠的知名產品是高梁酒，但我記得當年東引並無高梁酒，生產的是一種黃酒和「海芙蓉藥酒」（據說對治療風濕特別有幫助），這些產品如今似已不存。
因為準備福利站管理計劃，我多了幾次機會和指揮官談話。他曾告訴我，他進軍隊時個頭還沒有步槍高，而他的知識主要是從隨營教育學來的（聽了令人感傷）。但他寫了一筆好字，公文批示也都用毛筆。我有一次為了公事請見，侍從官要我一個小時後再來，因為指揮官正在上華視空中教學課程，不讓人打擾。謝指揮官的字和他認真學習的態度，讓我印象深刻，更讓我自愧不如。
救指部政戰主任是上校，和中將指揮官差兩級，這和許多單位不同。原來政戰主任是封惠南，後由韓民安主任接替。韓主任是山東人，但非魁梧大漢，他戴著金邊眼鏡，看起來很斯文。參四科和政戰部本無關係，韓主任與我卻因「中原大戰」而結緣。記得是一場討論（或報告），韓主任請大家發言，我多嘴的說：內容太簡略了，連中原大戰都沒提。韓主任抬起頭來說：哦，你知道中原大戰？我們這年紀的人讀的近代史課本多很簡略，許多當年的內戰都避而不談，而抗戰前最慘烈的內戰（中原大戰）在書中也僅一語帶過；我自己是從許多回憶錄與書中才比較瞭解當年的經過。會後，韓主任就約我單獨談話。
那次談話圍繞著抗戰前的歷史。我本喜歡讀歷史，年輕時記性又好，談起那些內戰與相關人物如數家珍（比真正的專家當然差得遠了）。我們從北伐後裁軍會議，民 19 中原大戰，民 22 閩變，五次圍剿江西蘇區，說到民 25 兩廣事變。此後，韓主任有時會找我到他辦公室聊天，有時他會直接走進參四科找我，我們聊的都是那些如今已沒人在乎的天寶舊事。有些書稱民 17 到民 26 為國民政府的黃金十年，可我一直覺得那十年和民初的軍閥混戰基本上相同；這是我和韓主任看法不同之處，但他總任我大放厥詞。
韓主任後來指派我回總政戰部參加一場講習。講習只有一天，但正好是補給船的開船日，我因此賺到兩航次的假（前班船回臺，再隔一班船回引）。這個好差使居然落到一位運輸官頭上，讓很多政戰軍官忿忿不平。我在那場講習第一次見到傳說中的王大將（大家對總政戰部主任王昇上將的稱呼），他演講中提到當時的黨外運動時言詞嚴厲，與他在外的態度不太一樣。我不僅記得他講話的部分內容，我還記得演講主持人是張其黑（很特別的名字）。
退伍之後我再沒機會見過謝指揮官，但很高興知道他目前很健康。韓主任離引後擔任總政戰部二處處長，升了少將。我出國六年 (1987) 第一次回臺時還去過他家，一樣暢談許久。我後來忙博士論文，畢業後在美教書，許多老朋友就慢慢斷了聯絡。一夜思量當年事，唯願故人都平安。
（未完待續）
