文/陳建維
在上一篇文章中，我們探討了金門酒廠與馬祖酒廠有如「神話」與「童話」的差距、並點出核心問題：同為縣營事業，金門酒廠的管理及銷售制度就是較馬祖酒廠完善而嚴密；從淨利比（金酒4.92％ vs 馬酒0.018％）更看出馬酒從內控管理到銷售都有極大問題。
從企業角度來看，當公司發生相關問題，應該先進行內部整頓，然而身為母公司（縣府）的CEO（連江縣長），縣政資歷豐富（歷任副縣長、交通部觀光局馬祖風景管理處管理處處長，縣政府參議、秘書長、企劃室主任、教育局局長），不可能完全不知道馬祖酒廠的沉痾弊病，然而他上任後還是沒選擇流汗辛苦，甚至可能得罪地方的酒廠體制改革，反而轉身擁抱華麗不實、一閃即逝的鮮豔鎂光燈。
王忠銘自就任以來，頻繁率團遠征對岸，高調宣稱要將馬祖高粱酒推銷至廣闊的大陸市場，不僅親自站台推介，更不斷傳出「免關稅」、「設置集散地」等利多消息，聲勢浩大，彷彿馬祖酒的黃金時代即將來臨。然而，當我們將目光從這些華麗的政治公關活動，轉向審計部那份冰冷且不帶感情的財報時，卻發現馬祖酒廠的經營表現，更像是一輛在通往宏偉願景道路上，突然「酒駕」失控急轉彎的車。
第三幕：王忠銘的「跑馬」秀，馬酒的「原地踏步」
王縣長曾公開表示，他期待馬祖能再開一家新廠，以「布局大陸白酒市場」 。他與大陸方面達成了「馬祖酒免關稅」的共識，並在海峽兩岸經貿交易會（海交會）上親自站台，推介馬祖高粱。
縣長高調的「大陸行銷戰」，獲得大量鎂光燈焦點，走兩岸紅利路線，理應讓酒廠在營收及淨利上有所增長。若這些「努力」能帶來實質效益，那麼馬祖酒在大陸地區的銷售應該有亮眼成績、並帶動母公司的淨利成長，而非原地踏步。如金門酒廠（廈門）貿易有限公司在113年度就貢獻了6.9億的營收、1.3億的淨利，反觀馬祖酒廠不僅沒有大陸營收數字，112年與113年總營收竟還小幅減少（112年營收65億、淨利121萬，113年營收60.8億、淨利114萬）。
這引出一個核心矛盾：縣府的這些「跑馬秀」究竟是為誰而做？效益何在？縣長頻跑大陸是為了實現真正的銷售突破，還是為了在國內營造一種「我正在為馬祖拚經濟」的政治形象？那些關於「免關稅」和「市場集散地」的宏大敘事，在冰冷的審計數字面前，顯得格外諷刺，也打臉了王縣長當初「將馬祖酒推銷到大陸」的說法。
審計報告的數據與金馬兩地酒廠的鮮明對比，共同揭示了馬祖酒廠的深層困境。這不單純是產品好壞的問題，也不是市場潛力大小的問題，而是連江縣政府的施政路線問題。縣府熱衷於帶隊參訪、設置展館、在臉書上簽酒拍照、宣傳願景，這些都屬於「外顯式」的政治公關。然而，真正能夠改變局面的「內在式」改革，例如收回銷售主導權、建立自有品牌、多元化銷售通路、或是設立像金門那樣的專業貿易公司，卻遲遲未見蹤影。
馬祖酒廠業績停滯，是縣府「重走秀輕實事」的縮影。這種只做表面功夫、不觸及核心問題的「治理」方式，不僅讓縣營事業原地踏步，更讓馬祖民眾對「發展」的願景感到疲乏。一個地方的繁榮，從來不是靠幾場政治秀就能實現。真正的發展，需要的是腳踏實地的規劃、持之以恆的執行，以及直面問題的勇氣。
馬祖需要的，是真正能夠「做對事」的縣府，而不是只會「說好話」的政治家。如果只顧著「跑馬」而忽略了腳下的路，馬祖酒廠這輛車，恐怕永遠只能在原地空轉，再華麗的遠征，也只是一場徒勞的「失控酒駕」。
